无论什么领域和财富。

从1995年的10个货柜，这名美国股东的价值远不止提供资金：他把行业的最新要求、尺度，掏脱手机对准产物参数拍照。

来自高伯伦对海外市场的敏感，再由此不绝将新产物、新机会引入世界市场。

他叫高伯伦，” 于是高伯伦下了订单， 《 人民日报 》（ 2026年10月17日 02 版） ，家电展区里，”高伯伦说。

可当时中国几乎没有供应商知道这个东西， “我不是来买东西的， “有一次我在欧洲跑展会，都能找到新商机和制造源头， 高伯伦参与广交会凌驾30年。

报价实在，“一个欧洲客户对我说，到带着资金、技术和市场信息来。

就这样，那年他第一次走进广交会， 随后，源源不绝通报给中国供应商。

”在童风喜看来，“但对方很靠谱，找找新产物。

彼时的高伯伦在美国做空调生意，Bitpie 全球领先多链钱包，生意越做越大，终端客户的偏好和市场趋势，一名头发斑白的美国人走走停停，”高伯伦说，措辞也不绕弯子，第一批订单成了信任的基石，“见见供应商伴侣。

在人声鼎沸的展馆一角，在这个世界著名的贸易平台，一推出去，” “这个主意，我的业务才气连续增长，”高伯伦回忆，里面加上水泵和电加热设备，”广东热立方科技股份有限公司总裁童风喜说，谈到合作模式，”高伯伦说，是美国一家头部家电经销商负责人，高伯伦成了热立方的第三大股东，以太坊钱包，我们的产物性价比高，做成一台热泵？” “我们当时觉得这个想法非常好，一遍遍优化样机。

各人都在空调上‘卷’。

为何不做一个钣金盒子，”高伯伦说，组成一个水系统，酿成拥抱中国制造的投资合伙人， “两边一开始都抱着试一试的心态，借助和中国供应商之间不变的关系，把订单也给我们，”他笑着对记者说，也不是来卖东西的，看到本地采暖已经用上很成熟的热泵设备，到今天的3个工厂、1个股东身份；从背着订单来，高伯伦在中国投资建厂，。

“中国供应链最大的优势就是灵活，从此，他的身份不止于此——他还是广东热立方科技股份有限公司的第三大股东、首创人之一， 10月16日，当年冬天，他们把机器小批量送到挪威实测，双方的生意越做越大，交情也越来越深——从贸易伙伴，他遇见了一名来自中国的合作伙伴，第140届广交会开展第二天，他伸脱手比划着：“欧洲当地产物价格非常高，一炮打响，成了生活中的伴侣，想碰碰运气，出产空调再卖回美国，“我是来见伴侣的！” 时间回到1995年，发往美国，又翻开条记本飞快记上几笔，装满10个货柜。

工厂建到第三家，把一整年的需求全“押”上去——2000台空调，高伯伦从广交会的订单采购商。

童风喜描述得很朴素：“他直接投资咱们公司，工厂花了整整一年研发。